Подключайтесь, мы начинаем! 👉🏻 https://us06web.zoom.us/j/86538999296?pwd=BKZjDp4KCHdjcAZVgSNqrHZVWR2GLF.1
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
Несмотря на выходной, в онлайне было 30+ человек и примерно у каждого был свой запрос. Это подтверждает популярность Ютуба. 🚀
Мои ключевые выводы:
🔵 youtube — это в первую очередь про человека, а не про бизнес. И это еще работа над собой.
🔵 если думаете, но не решились — решайтесь;
🔵 стратегия создается на месяц, дальше — может вообще все измениться. Поэтому нет смысла долго готовиться;
Также поговорили о том, с чего начать, какие форматы сегодня популярны, сколько времени нужно тратить на ведение канала, какая команда нужна и сколько это стоит и можно ли делегировать сотруднику быть лицом Youtube-канала.
📺 Смотрите по ссылке
Мои ключевые выводы:
Также поговорили о том, с чего начать, какие форматы сегодня популярны, сколько времени нужно тратить на ведение канала, какая команда нужна и сколько это стоит и можно ли делегировать сотруднику быть лицом Youtube-канала.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как запустить свой YouTube-канал?
Эфир с Александром Борисовым, основатель компании https://bs-youtube.ru, помогает людям проявляться с помощью youtube. Автор книги «Захват внимания» Среди его клиентов Эд Халиллов, Александр Высоцкий, Марк Бартон, Александр Дзидзария.
Контакты — https:/…
Контакты — https:/…
Усиливать сильное
⚽️ На чемпионате мира по футболу 1958 сборная СССР уступила 2-0 Бразилии. И есть история, что кто-то из нашей сборной спросил тогда у Пеле – в чем футбольный секрет бразильцев.🤔
Он ответил так: вот если ваш защитник хорошо защищается, но он медленный – вы тренируете у него скорость. Если нападающий хорошо бьет, но плохо раздает пасы – вы тренируете пасы. А мы – наоборот, тренируем только то, что хорошо получается у спортсмена, чтобы он стал лучшим в мире в этом.💪🏻
Подумайте, какое ваше внеконкурентное преимущество нужно усиливать, чтобы дальше расти. Это применимо и каждому человеку для развития карьеры, и к компаниям в целом. 🚀
Он ответил так: вот если ваш защитник хорошо защищается, но он медленный – вы тренируете у него скорость. Если нападающий хорошо бьет, но плохо раздает пасы – вы тренируете пасы. А мы – наоборот, тренируем только то, что хорошо получается у спортсмена, чтобы он стал лучшим в мире в этом.💪🏻
Подумайте, какое ваше внеконкурентное преимущество нужно усиливать, чтобы дальше расти. Это применимо и каждому человеку для развития карьеры, и к компаниям в целом. 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Много возможностей
В продолжение прошлого поста приведу недавний пример моего решения относительно развития компании. В апреле каким-то образом вхолодную меня вывел на зум (виртуоз🪄 ) эксперт по построению оргструктуры.
У меня запланировано в этом году проработать ее, чтобы окончательно закрепить понимание продуктов, которые производит каждый руководитель. Но в диалоге я понял, что описание всех этих регламентов займет 2 месяца моего плотного фокуса 😱. И это не то, что сделает нам разницу – чтобы расти, нам нужно дальше качать свои сильные стороны:
🔵 расширение продуктовой линейки для повышения средних чеков и ltv-клиентов;
🔵 маркетинга, построенного на расширении социального капитала.
Я подумал, что текущего уровня системности достаточно, и отказался.❌
Каждый день мир дает какие-то предложения, возможности. Себе я взял принцип — надо пользоваться не всеми, а теми, которыми надо воспользоваться.
В продолжение прошлого поста приведу недавний пример моего решения относительно развития компании. В апреле каким-то образом вхолодную меня вывел на зум (виртуоз
У меня запланировано в этом году проработать ее, чтобы окончательно закрепить понимание продуктов, которые производит каждый руководитель. Но в диалоге я понял, что описание всех этих регламентов займет 2 месяца моего плотного фокуса 😱. И это не то, что сделает нам разницу – чтобы расти, нам нужно дальше качать свои сильные стороны:
Я подумал, что текущего уровня системности достаточно, и отказался.
Каждый день мир дает какие-то предложения, возможности. Себе я взял принцип — надо пользоваться не всеми, а теми, которыми надо воспользоваться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вопрос на собеседовании, который заставляет задуматься
“Если спросить предыдущего руководителя о ваших сильных и слабых сторонах – как думаете, что он ответит?”
Пока ни один человек не ответил на него сходу. Невозможно (или очень сложно) соврать за другого человека, поэтому заготовленные ответы тут не работают.
И действительно, это непростая задача – отделить сильное от остального. И еще более непростая – видеть и признавать слабости. Поэтому я и считаю, что ключевая задача маркетолога – разобраться, кто и почему у компании покупает. А дальше – выстроить на этом коммуникации.
Моя сильная – задавать правильные вопросы 👉🏻 Личная консультация со мной 😉
“Если спросить предыдущего руководителя о ваших сильных и слабых сторонах – как думаете, что он ответит?”
Пока ни один человек не ответил на него сходу. Невозможно (или очень сложно) соврать за другого человека, поэтому заготовленные ответы тут не работают.
И действительно, это непростая задача – отделить сильное от остального. И еще более непростая – видеть и признавать слабости. Поэтому я и считаю, что ключевая задача маркетолога – разобраться, кто и почему у компании покупает. А дальше – выстроить на этом коммуникации.
Моя сильная – задавать правильные вопросы 👉🏻 Личная консультация со мной 😉
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Nestle — одна из ведущих мировых компаний в области продуктов питания и напитков. Компания производит более 2 000 брендов по всему миру😱: от легендарных и известных во всем мире до локальных торговых марок. Сегодня Nestle ведет бизнес в 187 странах, но добиться такого присутствия на мировом рынке — непростая задача, а некоторые кейсы требовали особого подхода. Вот один из них.
В 1970-х Nestle предприняли попытку вывести кофе на японский рынок
Ниже выберите вариант ответа – как поступили бы вы? И делитесь своими вариантами и мыслями в комментариях, а я скоро опубликую, как поступил бренд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как думаете, что предприняли в Nestle?
Anonymous Poll
6%
Запустить агрессивный маркетинг и рекламировать кофе на каждом углу
33%
Подстроиться под рынок и начали продавать другой продукт — чай со вкусом кофе
57%
Предпринять глобальную попытку изменить привычки японцев и привить любовь к кофе
4%
Оставить этот рынок и распределить силы на другие
Решение кейса: как Nestle вышли из ситуации с нелюбовью к кофе ☕
Маркетологи Nestle не сдались и объединились с психологом 🧠 — специалистом по эмоциональным связям человека с культурой, чтобы глубже познакомиться с Японией 🇯🇵 и выяснить, в чем дело.
Новый круг исследований показал, что японцы просто не привыкли к кофе, так как столетиями пили чай 🍵. Чай ассоциировался с домом и уютом, а кофе не вызывал никаких эмоций. Напиток употребляли крайне редко, и позитивные связи просто не сформировались.
Компания провернула одну из самых смелых маркетинговых идей XX века — Nestle не стали тратить огромные бюджеты на агрессивную рекламу, а выбрали более долгосрочную стратегию — решили создать у японцев новые нейронные связи «кофе = радость» 😊.
Первым этапом стал запуск конфет с кофейным вкусом 🍬. Конфеты пользовались большой популярностью среди детей и подростков. Так японцы с юного возраста привыкали ко вкусу и аромату кофе: выстраивалась когнитивно-эмоциональная связь.
А через несколько лет Nestle попробовали снова продавать кофе в Японии. И результат разительно отличался от первого опыта. Японцы, любившие конфеты в детстве, привыкли к неповторимому вкусу и аромату кофе, и теперь точно были готовы к напитку ☕.
Дальше Nestle выпустила растворимый кофе, который сразу же завоевал популярность — японцы много работают, а растворимый кофе можно пить где угодно ⏳. Компания фактически «вырастила» себе потребителей, изменив вкусовые привычки целой страны.
Сегодня Nestle остается одним из лидеров на рынке и ежегодно импортирует 500 миллионов тонн кофе. Невероятно, что несколько десятилетий назад компании было сложно продать даже одну чашку кофе ☕🚀.
Интересно, что большинство проголосовали за этот вариант с изменением привычек людей. Но как показывает практика — к такой долгосрочной стратегии нужно быть готовым. Если вы и для своих компаний выбираете такой путь — терпения и выдержки вам! 🌟
Маркетологи Nestle не сдались и объединились с психологом 🧠 — специалистом по эмоциональным связям человека с культурой, чтобы глубже познакомиться с Японией 🇯🇵 и выяснить, в чем дело.
Новый круг исследований показал, что японцы просто не привыкли к кофе, так как столетиями пили чай 🍵. Чай ассоциировался с домом и уютом, а кофе не вызывал никаких эмоций. Напиток употребляли крайне редко, и позитивные связи просто не сформировались.
Компания провернула одну из самых смелых маркетинговых идей XX века — Nestle не стали тратить огромные бюджеты на агрессивную рекламу, а выбрали более долгосрочную стратегию — решили создать у японцев новые нейронные связи «кофе = радость» 😊.
Первым этапом стал запуск конфет с кофейным вкусом 🍬. Конфеты пользовались большой популярностью среди детей и подростков. Так японцы с юного возраста привыкали ко вкусу и аромату кофе: выстраивалась когнитивно-эмоциональная связь.
А через несколько лет Nestle попробовали снова продавать кофе в Японии. И результат разительно отличался от первого опыта. Японцы, любившие конфеты в детстве, привыкли к неповторимому вкусу и аромату кофе, и теперь точно были готовы к напитку ☕.
Дальше Nestle выпустила растворимый кофе, который сразу же завоевал популярность — японцы много работают, а растворимый кофе можно пить где угодно ⏳. Компания фактически «вырастила» себе потребителей, изменив вкусовые привычки целой страны.
Сегодня Nestle остается одним из лидеров на рынке и ежегодно импортирует 500 миллионов тонн кофе. Невероятно, что несколько десятилетий назад компании было сложно продать даже одну чашку кофе ☕🚀.
Интересно, что большинство проголосовали за этот вариант с изменением привычек людей. Но как показывает практика — к такой долгосрочной стратегии нужно быть готовым. Если вы и для своих компаний выбираете такой путь — терпения и выдержки вам! 🌟
Команда коммуникаций
💬 В последнее время часто обсуждаем и с клиентами, и с коллегами по рынку структуру команды, которая должна заниматься внедрением бренда. То есть ее ключевой kpi – сделать так, чтобы рынок говорил о компании и продукте именно то, что компания в него вкладывает. Знаю, что есть разные схемы, но вот наша версия:
Команда коммуникаций – специалисты, которые занимаются построением отношений между вашим брендом (продуктом/компанией) и клиентами.
Состоит из:
1. блока создания контента:
– редактор, кто задает смыслы
– продакшн: тексты, фото, видео, сайты
Их задача – чтобы созданные точки контакта вызвали интерес у целевой аудитории
2. блока распространения контента: smm, емайл, внешние площадки (VC, Дзен и тп). Их задача – чтобы контент получил максимальный охват у целевой аудитории
3. блока PR – их задача построить связи с рынком (партнерки, спецпроекты, выступления, интеграции в СМИ и блоги, амбассадоры и блогеры и тп).
🤓Возглавляет – коммуникационный стратег. Имеет наибольшую насмотренность, чтобы определять как вызвать внимание у ЦА и какие инструменты для этого нужны. Собирает стратегию, команду и управляет ей.
Интегрируется в отдел маркетинга. В некоторых компаниях – отдельно, под коммерческого директора. У кого-то – напрямую под исполнительного или генерального (или под собственника). У кого-то называется PR-отделом.
Команда коммуникаций – специалисты, которые занимаются построением отношений между вашим брендом (продуктом/компанией) и клиентами.
Состоит из:
1. блока создания контента:
– редактор, кто задает смыслы
– продакшн: тексты, фото, видео, сайты
Их задача – чтобы созданные точки контакта вызвали интерес у целевой аудитории
2. блока распространения контента: smm, емайл, внешние площадки (VC, Дзен и тп). Их задача – чтобы контент получил максимальный охват у целевой аудитории
3. блока PR – их задача построить связи с рынком (партнерки, спецпроекты, выступления, интеграции в СМИ и блоги, амбассадоры и блогеры и тп).
🤓Возглавляет – коммуникационный стратег. Имеет наибольшую насмотренность, чтобы определять как вызвать внимание у ЦА и какие инструменты для этого нужны. Собирает стратегию, команду и управляет ей.
Интегрируется в отдел маркетинга. В некоторых компаниях – отдельно, под коммерческого директора. У кого-то – напрямую под исполнительного или генерального (или под собственника). У кого-то называется PR-отделом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выпустили новый гайд о том, какими этапами работает этот отдел коммуникаций (PR-отдел) и какие задачи решает.
Кстати, у нас уже накопилось немало материалов – скачать вы их можете здесь, в моем tg-канале или по ссылке https://tour.tochnoagency.ru/guide-pack/
Кстати, у нас уже накопилось немало материалов – скачать вы их можете здесь, в моем tg-канале или по ссылке https://tour.tochnoagency.ru/guide-pack/
tour.tochnoagency.ru
Набор инструментов для повышения эффективности вашего отдела маркетинга #1
PDF-Гайды с советами по маркетингу, подготовленные группой маркетинговых компаний Точно.
Получился супер-разговор о всех нюансах построения маркетинга в компании 👉 смотрите на канале Neogenda https://youtu.be/4-S1BVN2pS4?si=alt7hepIBrximd3Z
YouTube
Как устроен маркетинг на аутсорсе? Опыт владельца «.Точно»
Подробнее о наших тренингах 👉 https://neogenda.com/schedule?utm_source=youtube&utm_medium=ng&utm_campaign=horСегодня гость нашего интервью - Алексей Кривош...
⛵️Закончилась регата Loryma Cup в Турции. Заняли второе место в общем зачете 🥈
Всего 4 гонки, результат – 3, 3, 2 и 1ое места. Выигрывать приятно, конечно, но в каждой были свои эмоции:
🔵 первая – самая длинная, 9 часов
🔵 вторая – чил, загорали
🔵 в третьей напряженный старт, чуть не вошли в корму сопернику, и дальше - борьба всю гонку
🔵 последняя – вообще в шторм🌊, часть лодок даже решили не стартовать в такую погоду. А мы рискнули и пришли первыми. 🏆
Многое зависит от ветра, но больше – от команды. Профессионализм, слаженные действия, терпение и готовность к риску определяют результат. Ну и конечно, решения капитана. За это все и люблю парусный спорт. 💙
Наша лодка на фото – с коровой 😃🐮. Завтра в Москву✈
Всего 4 гонки, результат – 3, 3, 2 и 1ое места. Выигрывать приятно, конечно, но в каждой были свои эмоции:
Многое зависит от ветра, но больше – от команды. Профессионализм, слаженные действия, терпение и готовность к риску определяют результат. Ну и конечно, решения капитана. За это все и люблю парусный спорт. 💙
Наша лодка на фото – с коровой 😃🐮. Завтра в Москву
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM